Иннерсорс: строим культуру открытого кода в большой компании

Привет! Я Владимир Потехин, разработчик в Т-Банке в ИТ-хабе Нижнего Новгорода. Моя статья — первая в спецпроекте «20 в 20» к 20-летию Т-Банка. Двадцать специалистов из двадцати городов расскажут свои истории в серии статей, чтобы показать, как выглядит наша распределенная ИТ-карта. За эти годы Т-Банк сильно вырос, вместе с ним выросла и инженерная среда: команды работают в разных городах, но остаются частью одного большого процесса.

Я много времени уделяю работе с опенсорсом и искренне за него радею. Люблю опенсорс за ощущение общего дела: когда код не просто пишешь, а вместе с другими улучшаешь, обсуждаешь, докручиваешь и делаешь полезнее.

В крупной компании есть объективное ограничение: не каждый проект можно вынести за периметр. Даже хорошо изолированный от бизнес-логики код часто несет на себе груз внутренней инфраструктуры, договоренностей, данных и открыть его невозможно даже при большом желании.

И вот здесь появляется иннерсорс: подход, который берет лучшее из опенсорса — открытость, совместную работу, общий вклад — и переносит это внутрь компании. В итоге закрытые продукты тоже можно делать быстро, прозрачно и по-хорошему командно.