Новый главврач рассказал о средней зарплате в Ростовской ЦРБ и кадровом дефиците

ЯрНьюс продолжает публикацию серии интервью с руководителями ярославских больниц.

Совсем недавно новым главным врачом Ростовской ЦРБ был назначен опытный и известный в регионе специалист – 50-летний Александр Печуркин. Он родился и вырос в Ярославле, прошел армию, закончил ярославское медицинское училище №1 и лечебный факультет Ярославской государственной медицинской академии. Во время ковида работал в третьей больнице. В 2022 году общественным движением «Народный университет города Ярославля» удостоен премии «Ярославцы, которыми мы гордимся», о нем и работе отделения снят короткометражный фильм. С весны 2026 года возглавил Ростовскую ЦРБ.

Александр Геннадьевич, расскажите о себе, о пути в медицину.

Совмещал учебу в ЯГМА с работой на станции скорой медицинской помощи фельдшером выездной бригады, получил большой опыт оказания экстренной медицинской помощи, прошёл школу становления молодого специалиста. Работал в одной из городских клиник города Ярославля врачом-терапевтом в терапевтическом стационаре. При первой же возможности и без раздумий прошёл первичную переподготовку по специальности анестезиология-реаниматология. Около 10 лет работал врачом-реаниматологом в городе Ярославле. В 2017 году возглавил вновь созданное отделение реанимации и интенсивной терапии в ГБУЗ ЯО «КБ №3». На должности заведующего отделением реанимации и интенсивной терапии была проделана большая работа по организации работы отделения, укомплектованию штата врачей и медицинских сестёр, обучению на рабочем месте, внедрению современных технологий, укомплектованием оборудованием. В дальнейшем занимал должности заместителя главного врача по лечебной работе в этой клинике, руководил всеми стационарными подразделениями.

Про Вашу работу в «красной зоне» во время ковида вспоминают, называя врачом-героем. Можете вспомнить те времена? Что было самым трудным?

В 2020 году и нашу страну не обошёл ковид-19, наша клиника одной из первых вступила в «бой» с «неизвестным врагом», Мы были перепрофилированы в инфекционный госпиталь для лечения пациентов с новой коронавирусной инфекцией. Это очень тяжёлое время не только для пациентов, но и для всего персонала. Вопрос принять вызов или отказаться от работы в инфекционном отделении вообще не стоял, я и весь персонал моего отделения приняли вызов.

Пришлось работать не только с большим количеством тяжёлых пациентов, но и в тяжёлых физических условиях – это работа в СИЗах (средствах индивидуальной защиты) полностью изолирующих комбинезонах (летом нательное бельё насквозь мокрое через 15 минут работы), душных респираторах – через 15 метров ходьбы одышка, визорах или очках, которые быстро запотевали, а так же и в тяжёлых эмоциональных условиях, когда приходилось отдавать капельку собственной души каждому из пациентов.

Вы возглавили Ростовскую ЦРБ. Зная эту больницу изнутри, какие главные сложности и проблемы в этом лечебном учреждении?

При поступлении предложения не колебался ни минуту, принял вызов. В системе регионального здравоохранения внутренние процессы схожи в разных медицинских организациях, это, прежде всего оптимизация внутренних ресурсов - рациональное и эффективное использование медицинского оборудования, коечного фонда, грамотное распределение кадрового потенциала. Для привлечения новых специалистов есть масса инструментов: это и социальные выплаты, проекты «Земский доктор», «Земский фельдшер», единовременные выплаты, выплаты за дефицитность профессии, дополнительные отпуска и другое.

Основные задачи для учреждения – это улучшение качества и доступности медицинской помощи для населения, повышение удовлетворённости полученной медицинской услугой. Наполнение медицинского учреждение современным оборудованием и технологиями, улучшение условий труда персонала и рост заработной платы.

Ростовская ЦРБ после реорганизации присоединила Гаврилов-Ямскую и Борисоглебскую больницы. Насколько сложно технически "рулить" дополнительными подразделениями?

Действительно 13 ноября прошлого года завершилась реорганизация Ростовской ЦРБ путём слияния Борисоглебской и Гаврилов-Ямской ЦРБ, в настоящее время в состав объединённой медицинской организации входят два районных подразделения (Борисоглеб и Гаврилов-Ям), 5 амбулаторий, 1 офис врача общей практики, 63 ФАПа. Коечный фонд представлен 293 круглосуточными и 197 койками дневного пребывания для оказания медицинской помощи 75 053 взрослым и 17 919 детям.

Сказать, что легко, наверное, неправда, но возможно, и при этом эффективно. Для эффективного управления есть руководители удалённых подразделений, система регулярных совещаний в режиме ВКС, очных совещаний со всеми руководителями и личные совещания в подразделениях. В этом формате играет большую роль грамотная постановка задач, выделение приоритетов, система обратной связи.

Как обстоят дела с погашением кредиторской задолженности?

В настоящее время у учреждения нет просроченной кредиторской задолженности, и конечно, есть потенциал для улучшения финансового благополучия медицинской организации. Это, прежде всего исполнение утверждённого плана по оказанию медицинской помощи по всем направлениям, оптимизация расходов.

Меняется ли количество коечных мест в учреждении? Если есть сокращение, то в какую сторону?

Коечный фонд любого медицинского учреждения — это подвижный и управляемый инструмент по оказанию помощи пациентам. В настоящее время продолжается мониторинг эффективности использования коечного фонда медицинской организации. Имеющийся потенциал должен использоваться рационально, недопустим простоя коек. При выявленных существенных отклонениях от нормативов проводятся соответствующие организационные мероприятия.

Врачей какого профиля больнице не хватает? Какова сейчас средняя зарплата в медучреждении?

Действительно, в настоящее время есть потребность во врачебных кадрах, это врачи первичного звена, терапевты и узкие специалисты. Наибольшая потребность у учреждения в участковых терапевтах. Средняя заработная плата участковых терапевтов составляет около 120 тысяч рублей в месяц, узких специалистов – около 140 тысяч.

Техническое обеспечение больницы. Какого оборудования не хватает? Какие планы на текущий и следующие годы?

В настоящее время техническое оснащение ГБУЗ ЯО «Ростовская ЦРБ» соответствует порядкам оказания медицинской помощи. Современная медицинская наука и медицинские технологии очень быстро развиваются, в практику приходят новые технологии и оборудование, это гонка со временем. Мы непрерывно обучаем персонал, стараемся совершенствовать материально-техническую базу. В планах установка в Ростове Великом магнитно-резонансного томографа.