Екатерина Паршина: как выявлять и поддерживать будущих лидеров в компании
В условиях растущей конкуренции, компаниям необходимо не просто наличие сильных лидеров на руководящих позициях, но и системное развитие лидерских качеств у всех сотрудников. Ведь именно это создает команду, способную быстро адаптироваться, генерировать инновации и достигать целей. Выявление и поддержка будущих лидеров — это не просто кадровая политика, это стратегическая инвестиция в будущее компании, требующая особого внимания и продуманных действий. Об этом подробнее рассказала соосновательница, учредитель и генеральный директор компании “ICDMC” (ТМ “Симбионты Кутушова”) Екатерина Паршина.
“Первый шаг на пути к развитию лидерства в команде — выявление потенциальных лидеров. Однако не стоит ограничиваться только теми, кто занимает руководящие должности или проявляет себя в формальных ситуациях. Настоящие лидеры могут быть скрыты в самых неожиданных местах”, — подчеркивает Екатерина. Обращайте внимание на сотрудников, которые проявляют инициативу, берут на себя ответственность, умеют находить общий язык с разными людьми, предлагают нестандартные решения и вдохновляют своим примером. Лидерский потенциал может проявляться в самых разных формах, и важно уметь его распознать.
После выявления потенциальных лидеров необходимо создать для них благоприятную среду для развития. Здесь ключевую роль играет менторство. Опытные руководители должны выступать в роли наставников, делиться своими знаниями и опытом, давать советы и поддерживать своих подопечных на их пути к лидерству. Менторство — это не просто передача знаний, это формирование мышления лидера, обучение принятию решений, управлению рисками и работе в команде. Важно, чтобы ментор был не просто наставником, но и примером для подражания, человеком, на которого можно равняться.
Помимо менторства, важно предоставлять сотрудникам возможности для развития лидерских качеств на практике. Это могут быть участие в специальных проектах, руководство временными командами, возможность представлять компанию на конференциях и семинарах. Важно, чтобы сотрудники получали опыт работы в разных ситуациях, учились принимать решения в условиях неопределенности, развивали свои коммуникативные навыки и умение мотивировать других. Не бойтесь давать сотрудникам сложные задачи, это лучший способ проверить и развить их лидерский потенциал.
Развитие лидерских качеств — это непрерывный процесс, требующий постоянной работы над собой. Важно поддерживать сотрудников в их стремлении к самосовершенствованию, предоставлять им доступ к образовательным ресурсам, организовывать тренинги и семинары, поощрять чтение профессиональной литературы. “Лидерство — это не талант, а навык, который можно и нужно развивать. Создайте в своей компании культуру непрерывного обучения и развития, и вы увидите, как быстро ваши сотрудники начнут проявлять свои лидерские качества”, — подытоживает Екатерина.
Справка
Екатерина Паршина – соосновательница, учредитель и генеральный директор компании ICDMC (ТМ “Симбионты Кутушова”).
“Симбионты Кутушова” – сухие кисломолочные продукты питания для здоровья всей семьи.
