«Патриотизм наших айтишников поражает»: как марийцы создали свой Иннополис

Визионер Усков без всякий госвливаний вырастил в Йошкар-Оле IT-кластер с университетом. Теперь он под следствием

«До развития IT строить офисный центр даже в голову никому не приходило, запроса такого не было. С ростом отрасли начал развиваться и рынок коммерческой недвижимости. Без TravelLine и iSpring представить Йошкар-Олу, наверное, можно, но я тогда вообще не понимаю, что здесь делать молодежи», — рассуждает один из марийских предпринимателей. Соседняя тихая республика, занимающая предпоследние места по ряду ключевых экономических показателей, оказалась кладезью топовых IT-компаний на российском и даже мировом рынках. О том, как случился цифровой феномен Марий Эл и повлияет ли на него дело в отношении одного из самых ярких бизнесменов региона Юрия Ускова, — в материале «БИЗНЕС Online».

За деревьями увидеть рощу

«Многие применяют к Йошкар-Оле слово „тупик“. Железнодорожная ветка у нас упирается в тупик, в глухой марийский лес. Федеральные трассы обходят наш город стороной… Возможно, и мышление в этих обстоятельствах формируется иное — ощущаешь себя в эдаком уютном, замкнутом мире», — размышляет молодой марийский художник Марк Берман, работы которого экспонировались на прошлой выставке финно-угорского искусства в галерее «БИЗОN» «Безмолвие священной рощи». Марийцы традиционно поклоняются силам природы: в республике сегодня 153 действующих православных храма, 30 мечетей и 600 священных рощ, где проводятся обряды. Большие новости из этого замкнутого мира доносятся редко. Наверное, самое резонансное событие последних 10 лет — арест в 2017-м губернатора Леонида Маркелова, вошедшего в историю «пряничной» набережной Брюгге и кремлевским ансамблем, напоминающими все российские и европейские достопримечательности разом.

И вот месяц назад марийское инфополе снова встрепенулось. Ранним утром 11 февраля в Йошкар-Оле задержали местного бизнесмена Юрия Ускова. По российским меркам — ничего необычного: обвинения в мошенничестве (особо крупном, разумеется), махинациях с землей, ответные заявления в духе «заказуха, политическая борьба и расплата за гражданскую позицию».

Но наручники на запястьях основателя известной IT-компании iSpring вызвали шквал реакций. На дело мгновенно отреагировали чиновники, депутаты, политики и предприниматели — спикер Госдумы Вячеслав Володин с подачи руководителя фракции «Новые люди» Алексея Нечаева с высокой трибуны потребовал разобраться в ситуации, глава СКР Александр Бастрыкин взял расследование под личный контроль после обращения вице-спикера Госдумы Владислава Даванкова, а характеристику задержанному написал лично глава минцифры РФ Максут Шадаев. Такого резонанса не ожидал никто. Ускова в итоге отпустили под запрет определенных действий (пользоваться телефоном), но ситуация не утихла. На днях премьер-министр страны Михаил Мишустин на встрече с руководством партии «Новые люди» снова упомянул о необоснованных уголовных делах, заведенных в отношении предпринимателей.

«Понимаете, есть вещи по большому счету, а есть вещи по маленькому. Да, Усков вряд ли ангел во плоти, но если смотреть на то, что он делал по большому счету, — построил крупную IT-компанию, школу, университет, не уехал, наоборот, вложил кучу денег в развитие города, сын у него на СВО за это государство воюет…» — пожимает плечами один из марийских предпринимателей.

Если взять только первый пункт — крупная IT-компания, то это самое «по большому счету» выглядит так. iSpring сегодня лидер среди платформ для корпоративного обучения. «70 процентов нашего дохода мы зарабатываем за рубежом, — рассказывал Усков в интервью Forbes в декабре прошлого года. — Выручка в 2023-м была около 3 миллиардов рублей, в 2024-м ожидаем около 4 миллиардов. При этом прибыль — около 40 процентов».

В Москве такими цифрами вряд ли кого удивишь, но вот по татарстанским меркам это уже впечатляет: за пределами гостеха и номинально зарегистрировавшихся «дочек» чисто продуктовых компаний сопоставимых масштабов в Казани нет, а вот в Йошкар-Оле таковых сразу несколько. И если драйвером (и, видимо, проклятием) IT-отрасли Татарстана всегда было государство — госзаказ, госинфраструктура в виде IT-парков и Иннополиса, тоже реализованного «сверху», то марийские айтишники — это феномен, расцветший с самого-самого низа.

Две преамбулы и одна случайная встреча

Рожден я на казанской был земле.

По мере возмужания

Менял свое название,

Но жил я и живу в Йошкар-Оле.

Профессор Трахтенберг о Поволжском государственном технологическом университете

«Если рассматривать IT в Йошкар-Оле, как феномен, мне кажется, он довольно многослойный: есть преамбула, предпреамбула. И если заглядывать за совсем дальний горизонт, то началось все во время Второй мировой войны, когда в 43-м году сюда приехали заводы и инженеры, которые их запускали и сопровождали. Такой категории людей в нашем городе до этого никогда не было, они здорово усилили HR-ландшафт», — рассказывает Александр Галочкин, основатель и гендиректор другой крупной марийской IT-компании, TravelLine, лидера по IT-решениям для отелей, гостиниц, хостелов и санаториев в России и СНГ.

Второй поворотный момент пришелся на 70-е годы, когда в Йошкар-Олу приехала плеяда ученых из Новосибирска. В их числе был молодой профессор Александр Половинкин, который совершенно случайно, в поезде, встретился с первым секретарем обкома партии Марий Эл Виктором Никоновым. И прямо по пути рассказал ему, что такое автоматизированная система управления, что такое вычислительные центры. Глава впечатлился, позвал Половинкина в Йошкар-Олу, пообещав тому зеленую улицу.

«Лаборатория была открыта прямо в здании правительства на пятом этаже, при этом являясь структурной единицей Политеха. Тогда у нас появились первые большие вычислительные центры, — вспоминает Галочкин. — Но когда началась перестройка, часть данной лаборатории уехала в Штаты, часть — в Израиль. Где-то примерно 30 процентов осталось. И на вот этих остатках сложилась кафедра информатики и системного программирования, возглавляемая профессором Валерием Симоновичем Трахтенбергом. По сути, это была первая программа подготовки программистов».

Политех, о котором идет речь, с 2012 года называется Поволжским государственным технологическим университетом. Он был создан на основе переведенного из Казани в Йошкар-Олу в 1937-м Казанского лесотехнического института. Усков и Галочкин были одними из первых выпускников-программистов и даже написали общий диплом. А потом еще с двумя однокурсниками создали аутсорсинговую IT-компанию и стали набирать заказы со всего мира. Поначалу денег от них хватало только для выживания, зато это был невероятный опыт. Галочкин вспоминает те годы как самые тяжелые в его жизни.

«Штат рос, но по большому счету всегда было два центра тяжести: Юра и я. Юра всегда хорошо решал сложные задачи, я всегда решал хорошо простые задачи, потому в этом плане мы друг друга дополняли», — говорит он.

IT в Йошкар-Оле: размножение почкованием

Несмотря на единую компанию, основатели работали над разными задачами, которые все меньше пересекались друг с другом. И в какой-то момент пришло понимание, что экспертизы хватает уже на запуск полноценной продуктовой компании. Галочкин решил приземлить в Россию успешно реализованный кейс с системой бронирования отелей, который делал для одной из шотландских компаний, а первым самостоятельным продуктом Ускова стал фреймворк для динамической генерации Flash-контента в формате SWF. Потом был создан конвертер PowerPoint во Flash, доступный не только для программистов, но и для широкого пользователя.

«Первые пару лет мы игнорировали e-Learning и фокусировались исключительно на конвертировании. Продукт у нас получился неплохой, людям нравилось качество конвертирования и простота, а также то, что мы очень активно его развивали, много и часто давали бесплатные обновления. В какое-то момент нам начали писать клиенты, которые занимались e-Learning, и стали практически требовать, чтобы мы доработали продукт под нужды e-Learning», — рассказывал Усков со страниц корпоративного сайта о зарождении образовательного трека, который сейчас для iSpring стал определяющим.

Обе компании росли параллельно: сейчас в iSpring работают более 500 человек, в TravelLine — более 750. Между ними даже был заключен пакт о взаимном ненападении, т. е. о невозможности хантить сотрудников друг у друга. Причем нередки были случаи, когда выходцы из этих компаний основывали собственный IT-бизнес. Так информационно-технологическая сфера в Йошкар-Оле стала размножаться почкованием.

Сейчас в республике работают 130 IT-компаний. На 1-м месте по налогам, кадрам и выручке как раз TravelLine, она входит в топ-5 крупнейших налогоплательщиков региона, заметил недавно глава Марий Эл Юрий Зайцев. Кроме нее и iSpring, есть еще ряд заметных игроков. Так, ООО НКО «Монета» 18 лет разрабатывает сложные финансовые и платежные решения для различных сегментов бизнеса в России и за рубежом. «1С-Рарус Йошкар-Ола» работает в области информационных технологий с 1995 года (!) — сегодня это один из крупнейших партнеров франчайзи «1С» в Поволжье. Citronium с 2007-го разрабатывает под заказ эксклюзивные web­- и мобильные приложения, программные компоненты, системы сбора и анализа данных для клиентов из Великобритании, США, Италии, России. Ну и т. д.

При этом с общей цифровизацией в республике все не так хорошо. Если верить статистическому ежегоднику, подготовленному марийским Росстатом в 2024 году, охват обследованных организаций информационно-коммуникационными технологиями в республике неуклонно снижается. Так, в 2017-м 89% обследованных организаций имели персональные компьютеры (!) и 42% — серверы, в 2023-м — только 77% и 39% соответственно. А сайт имеют меньше половины изученных статистами компаний. То ли это второй локальный феномен, противоположный первому, то ли к выборке и системе учета должно быть много вопросов.

Так или иначе, в реальности количество IT-компаний из года в год увеличивалось, они ширились и с самого начала сталкивались с вопросом: откуда в Марий Эл брать айтишников? Специалистов из других регионов в Йошкар-Олу заманить всегда было непросто, да и зарплаты не те. Выход один — готовить самим. И Галочкин, и Усков вернулись в Политех уже на роли преподавателей, потом подключили к этому процессу и свои команды: в TravelLine около 10 человек параллельно с работой ведут пары. Но и этого недостаточно: всем быстро стало понятно, что надо подтягивать и уровень абитуриентов, поэтому компания курирует также несколько крупных школ республики и выделяет гранты учителям информатики. К тому же бизнес быстро осознал, что, если упустить талантливых выпускников в Москву, шансы на их возвращение будут близки к статистической погрешности.

Компания iSpring подошла к делу еще более глобально. И запустила… собственный институт. И школу дополнительного образования. И частную школу полного цикла.

От старого офиса до корпорации: путь iSpring

«Я давно занимаюсь коммерческой недвижимостью, и еще лет 15 назад у меня портфеле был пул объектов. Один из них — старое административное здание примерно на 5 тысяч „квадратов“, которые мы сдавали в аренду компаниям. Усков тогда преподавал в Политехе и развивал свой образовательный проект в небольшом офисе в другой локации. Он сначала арендовал у нас полэтажа, потом этаж, потом полтора этажа и в какой-то момент решил целиком перевезти туда свою компанию. Причем сразу понимал, что вкладываться надо вдолгую. Например, покупает здание и не просто его ремонтирует, а благоустраивает всю территорию вокруг, дорогу подводит, — рассказывает известный марийский бизнесмен и девелопер Евгений Томуров. — При этом в инвестиционных целях Усков вообще не покупает недвижимость, насколько я знаю».

iSpring стала ветвиться и требовать расширения. Со временем корпоративные образовательные проекты дополнились частным образованием: создается институт и школа. Усков приобретает у Томурова еще одно здание и превращает его в общежития для студентов. Выкупает два недостроя на набережной, ремонтирует их и создает институт. В том же самом стиле дворцово-фламандской эклектики, только на фронтон помещает мозаичное древо жизни или древо познания… с символично упавшим яблоком.

Миссия у образовательного учреждения скромная: сделать Россию лидером мировой ИТ-индустрии. «В ближайшие годы в нашем регионе образуется новый научно-технологический кластер, и Институт iSpring станет его центром», — говорится на сайте проекта. План приема на 2025 год — 120 человек по четырем направлениям. Цифры неплохие, с учетом того, что институт создан только в 2022 году (для сравнения — Университет Иннополис планирует набрать в новом учебном году 510 бакалавров). Объем инвестиций в проект уже оценивается в 1,3 млрд рублей, а сейчас идет строительство второго коливинга, в котором смогут проживать еще 297 студентов.

Прошлым летом началось возведение университетского городка: был приобретен стадион и прилегающие к нему земельные участки на сумму 53,7 млн руб. На территории планируется строительство студенческих общежитий, библиотеки, столовой, спортивного центра и научных лабораторий. В дальнейших планах компании — инвестиции в размере 10 млрд рублей на развитие университетского комплекса в Йошкар-Оле до 2032 года. Институт iSpring к этому времени планирует принять и обучить 5 тыс. студентов и расширить количество учебных программ до 12.

Точки роста в окрестностях есть: сейчас образовательный проект iSpring занимает почти все правое крыло набережной (если стоять спиной к реке Кокшаге), а прямо за ним — очередной йошкар-олинский недострой, ими столица Марий Эл прямо-таки изобилует. Конкретно этот должен был стать «Корстоном»: президент компании Анатолий Кузнецов начинал здесь строить огромную гостиницу, но после принятия закона об игорных зонах и запрете казино передумал. Собственники несколько раз менялись, скелет здания распилили на две части и, по данным источников, Усков подумывал приобрести одну половину.

В институте кипит жизнь, в окнах видны… играющие дети. Видимо, перемена. Пока строится основное здание лицея-школы, более 200 учеников приобщаются к IT через общеобразовательную программу прямо на набережной. А через реку, на второй линии прямо отсюда видно новое образовательное пространство. Даже в недостроенном виде это выглядит впечатляюще: панорамное остекление, большой атриум, а общая площадь — 12 тыс. «квадратов». Сюда переедет лицей «Инфотех», увеличившись до 500 учеников, и детская компьютерная школа «Инфосфера» — это про допобразование еще на 1000 слушателей.

Местные жители вспоминают, что на месте этого здания раньше был старый аварийный барак чуть ли не с туалетом на улице. «Когда Усков захотел его выкупить, чтобы построить школу, город с ним не очень честно поступил. По идее, у государства есть отработанные механизмы расселения жильцов. А в этой ситуации чиновники переложили эту задачу прямо на Юру — хочешь — сам расселяй, как знаешь. Ему пришлось самому искать варианты, подбирать для жильцов квартиры и так далее. А люди разные — кто-то готов улучшить свои жизненные условия, а кто-то думает, что настал его звездный час, и надо из большой компании вытащить все что можно. В итоге Юра, конечно, с этой задачей справился — ценой собственного времени, сил и денег. У людей оказались точно лучше условия, чем если бы их расселяло государство, но процесс сильно затянулся», — рассказывает на условиях анонимности один из знакомых предпринимателя.

По его словам, тогда же «в нагрузку» к бараку Ускову всучили еще одну развалюху — памятник культурного наследия, единственное по-настоящему старое здание на всей набережной. «Юра его пока законсервировал, остановил процессы разрушения. Думает, что с ним дальше делать».

Важно понимать, что учить детей для iSpring не основная деятельность. Конечно, для Ускова, у которого 7 детей, образовательные вопросы достаточно насущны, но все-таки ключевой продукт — iSpring Solutions — программное обеспечение для корпоративного онлайн-обучения. И разумеется, целевой клиент — это не марийские компании: Усков всегда целился на топ Fortune 500. Так что основной рынок сбыта у iSpring всегда был в США. Раньше его доля доходила до 90%, сейчас — около 70 процентов. И это несмотря на все санкции. «Я подробно комментировать это не буду, потому что это вопрос сложный, но я могу сказать, что мы работаем, у нас все получается, и бизнес за рубежом у нас также растет. Могу привести пример. Вот люди все пользуются айфонами в России, несмотря на санкции, потому что продукт хороший, понимаете? iSpring покупают за рубежом во всех странах мира, несмотря на эту сложную ситуацию, тоже потому, что хороший продукт. Один из самых лучших в индустрии», — уклончиво объяснял он «Ведомостям».

Странно другое — подавляющее большинство предпринимателей, зарабатывавших в США, — это, кстати, популярная для российских айтишников модель, — туда и переезжали. Казалось бы, гораздо логичнее физически находиться там, где зарабатываешь почти все деньги. Но Усков размышляет иначе. «Он мыслил глобальными категориями, при этом все время хотел жить в Йошкар-Оле, развивать город, всегда был патриотично настроенным. это всех удивляло. Получается, что оттуда ресурс сюда привозил, и здесь тратил. Причем тратил не на себя! У многих позиция какая: как только чуть-чуть заработал, все — надо машины, яхты, Мальдивы… Этот товарищ совсем не про это. Он если машину и покупает, то это будет какой-нибудь КАМАЗ. Там совсем другое представление о роскоши, вообще другими категориями мыслит. Поэтому попытки обвинить его в мошенничестве выглядят очень странно», — говорит один из местных предпринимателей.

«Идея-фикс — превратить Йошкар-Олу в Оксфорд»

Обвиняют Ускова, кстати, в мошенничестве с земельными участками, совершенным организованной группой либо в особо крупном размере. Вероятными членами ОПГ — ну, а пока фигурантами дела — стали глава администрации Оршанского района республики Александр Плотников и его первый зам Иван Михеев. По версии следствия, подозреваемый приобретал в 2013 году права собственности на земельные участки для строительста ИТ-деревни по заниженной цене, в результате чего бюджету был причинен ущерб в 20,5 млн рублей. Таким образом в деревне Ивановка Оршанского района тогда образовали 47 новых участков.

«На момент возбуждения уголовного дела часть участков продана на свободном рынке, еще часть была выставлена на продажу. Следствием приняты меры по наложению на них ареста», — рассказал телеканалу НТВ старший помощник руководителя СУ СК РФ по Марий Эл Иван Чекулаев. Следователи считают, что для получения земли по кадастровой стоимости подозреваемый устанавливал на участке временные сооружения, которые после оформления земли в собственность передвигались на следующий участок.

«Было несколько таких случаев, может быть, штук пять, когда дом мы построили, разобрали и собрали на другом участке. Но в чем проблема? Я дом построил по договору? Построил. Государству деньги по договору заплатил. Все обязательства выполнил», — объяснил он в комментарии «Вестям». Бизнесмен уверяет, что всего за участки отдал более 10 млн рублей, еще около 30 млн ушло на развитие инфраструктуры и прокладку коммуникаций — там было чистое поле без газа, воды и электричества, а еще 200 млн — на строительство домов. Сейчас в ИТ-деревне 5 улиц и 20 коттеджей, еще 14 пустых участков на время следствия арестовали. Квалифицировать произошедшее как мошенничество или нет — разберется суд. Пока назначены дополнительные экспертизы, и следствие может затянуться на 3-6 месяцев, пишет защищающий Ускова адвокат Матвей Цзен.

Усков в свою очередь настаивает, что его задержание связано с борьбой против застройки рощ в Йошкар-Оле. По иронии судьбы, застройщиком выступает компания с названием «Казанский посад».

И это опять вопрос из серии «по большому счету» или «по маленькому».

«Мы живем в дотационной республике. Никаких ресурсов особо нет, нефти нет, градообразующих компаний мало — марийский машиностроительный завод до недавнего времени только сокращался. Усков и власти могли бы найти точки соприкосновения. Задачи властей невозможно решить без энтузиастов, которые здесь живут, хотят что-то делать и имеют для этого ресурсы. Задачи бизнеса тоже сложно решаются, если не найти общий язык с тем, кто распределяет ресурсы. Юрий Усков всегда был убежден, из опыта взаимодействия, что помощи не дождешься, лишь бы не мешали. У нас есть ряд предпринимателей, которые всю жизнь специализировались на использовании административного ресурса, Усков точно не из них. Для меня удивительно, что его пытаются привлечь за мошенничество — потому что совершенно другими категориями мыслит человек. Задачи стырить, обхитрить, ему просто неинтересны», — рассуждает один из местных предпринимателей.

В Йошкар-Оле считают, что если Ускова все-таки посадят, iSpring развиваться сможет — продолжает же существовать McDonalds или Google жить без отцов-основателей, но это будет уже не то. Вести компанию вперед должен человек-визионер. Или как минимум тот, кто будет лично отвечать за базар.

«У Ускова когда-то была цель — построить международную компанию к 50 годам. Он ее достиг. Сейчас у него новая цель — идея фикс — построить вуз, в котором будет учиться пять или десять тысяч человек, и в отличие от мэров и губернаторов, которые у нас часто меняются, у него точно есть картинка, какой он хочет видеть Йошкар-Олу через 20 лет. Это университетский город, как Оксфорд, куда приезжают студенты со всех регионов, чтобы получать знания, которые больше нигде не дают. И следующие 10 лет он решил посвятить себя именно этому. И не жалеет ресурсов», — рассуждает спикер.

В рейтинге российских регионов по доходам населения Марий Эл занимает 79-е место, более 15% ее населения живет за чертой бедности, пишет Forbes в декабре прошлого года. Инвестиции в основной капитал региона одни из самых низких в стране. В рейтинге инвестиционной привлекательности регионов «Эксперт РА» 2024 года республика отнесена к уровню ruBBB+ — это четвертое место с конца среди российских субъектов. Лучшая метафора происходящего — видавшие виды городские автобусы, обклеенные социальной рекламой с призывами закодироваться от алкоголизма, подъезжающие к грустным остановкам… с цифровым табло.

Местные бизнесмены говорят, что IT-отрасль стала одним из самых заметных драйверов экономики. Да, этот сегмент в городе не основной работодатель, и налогоплательщик не самый крупный. Но это качественно иной вид бизнеса, который создает вокруг себя новые переделы, повышает платежеспособность и конкурентоспособность всего региона.

«До этого офисы особо не были никому нужны, строить офисный центр даже в голову никому не приходило, запроса такого не было. С ростом ИТ начал развиваться и рынок коммерческой недвижимости, — фиксирует Томуров. — Можно ли представить Йошкар-Олу без iSpring и TravelLine? Представить, наверное, можно, но я тогда вообще не понимаю, что здесь делать молодежи. Пирожки печь? Грустная перспектива».